瑞社教协【2016】13号

                              瑞社教协【2016】13号              

    关于托管服务劳务报酬和奖励规范发放的指导意见

                      （试行）

各教育学区、各学校工作站：

   为激励参与托管服务教师和管理人员的积极性，规范财经制度，坚持“公开、公正、公平”的分配原则，合理发放托管服务劳务报酬和奖励，提高参与托管服务教师和管理人员的满意度和可信度。特制定本指导意见，请予以遵照执行。

     一、劳务报酬（83%）发放

托管服务成本费总收入的83%，主要用于学校工作站聘用托管教师和管理人员的劳务报酬。

   （一）坚持公开、公正、公平原则。劳务报酬发放要体现“多劳多得，不劳不得，按劳取酬”的分配原则。学校工作站成本费的收入、支出等项目要坚持公开的原则，同时兼顾工作出色的行政领导、托管班主任、托管服务教师能享受到相对公平的待遇，激励和调动聘用托管教师和管理人员托管服务工作的积极性。

  （二）坚持按课时分配原则。根据工作量折为课时计发劳务报酬，

（1）设立托管班主任工作津贴；（2）教师按实际参与托管活动次数统计为课时数；（3）行政人员和管理人员值班值日工作量折成课时数；（4）行政领导研究托管工作和托管业务、后勤管理服务等工作量折成课时数；（5）外聘社会能人（志愿者）工作量折成课时数。

 （三）坚持按成本费结算原则。托管服务人员：工作站成本费总收入x83%÷总课时数=课时费/节；课时费x课时数/人= 劳务报酬/人学期。各学校工作站每学期末成本费要结清为零。

   （四）坚持编制名册发放原则。按照83%可用经费制定劳务分配方案，由学校工作站领导小组办公会议或教代会通过。各学校工作站发放前在学校公示栏公示一周，让教师和管理人员核对课时数和课时费，在统一意见的基础上，再由后勤组财务人员编制劳务报酬发放名册表（一式二份，电子稿发一份，纸质报送一份），经站长审核，上报社区教育托管中心主任复核后，由托管服务中心直接打入个人建行卡号。

     二、奖励发放（5-6%）

   （一）奖励原则

坚持“激励先进，督促后进”的奖励原则。严格执行《瑞安市社区教育托管服务考核评估办法》有关规定。

  （二）奖励对象

   评估奖励主要用于学校工作站的优秀行政管理人员和优秀班主任、先进教师等奖励。

  （三）奖励分配

   各学校工作站根据本站实际情况制定奖励分配方案，原则上提倡向一线优秀班主任和先进教师倾斜。

 （四）奖励发放公示

   奖励发放情况及时在学校公示栏里公示，接受托管服务教师、管理人员和优秀行政管理人员、优秀班主任和先进教师的监督。

三、其他

1、协会与中心鼓励各学校工作站立足学校工作站实际，在公开公平公正的民主原则和按劳分配原则的前提下，本着更加有效地推进托管服务工作的目的，积极探索更加科学合理的劳务报酬与奖励的发放方式。

2、本指导意见从2015年第二学期起开始试行，由瑞安市社区教育协会与托管服务中心负责解释。

                            瑞安市社区教育协会

                         瑞安市社区教育托管服务中心

                             2016年6月6日